Судебная практика – это совокупность решений судов (в первую очередь высших) по различным категориям дел, играет роль вспомогательного источника права, восполняя пробелы, существующие в законодательстве.
Люди практически каждый день покупают какие-либо товары и услуги, но не всегда эти покупки оказываются надлежащего качества. Рассказываем, как защитить свои права, если покупка оказалась плохого качества, и вернуть свои деньги.
В статье определяется новое направление научного поиска: особенности ведения семейного бизнеса в социальных сетях. На примере социальной сети Инстаграм автором актуализировано внимание на отсутствии правовой инфраструктуры, способной надлежащим образом защищать не только сам бизнес, но и права членов семьи. Статья является продолжением научных исследований автора о нетипичных формах правоотношений, требующих законодательного оформления.
Ключевые слова: семья, предпринимательство, член семьи, социальная сеть, Инстаграм, бизнес, правовое регулирование.
НИР в рамках государственного задания на 2020 г. «Трансформация частного и публичного права в условиях, эволюционирующих личности, общества и государства» (№ 0851-20200033) Ведение предпринимательской деятельности с каждым годом приобретает новые формы и виды, трансформируясь под влиянием экономических вызовов и запросов потребителей. 2020 г. ознаменовался критическим осмыслением процесса ведения предпринимательской деятельности в условиях глобальных проблем, детерминированных пандемией новой короновирусной инфекции (2019-nCoV) (далее – коронавирус), объявленной Всемирной организацией здравоохранения 11 марта 2020 г. Коронавирус оказал беспрецедентное влияние на экономику абсолютного большинства государств, и непосредственно на способы осуществления предпринимательской деятельности.
По прогнозам аналитиков Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, даже с учетом реализации антикризисных мер и помощи государства, российскую экономику «все равно ожидает с высокой вероятностью двухлетняя рецессия», соответствующая по продолжительности спаду мировой экономики, при скачке безработицы и бедности [10]. Названы и наиболее подверженные риску сферы: туризм, общественное питание, реализации непродовольственных товаров, сфера развлечений. Наряду с мерами государственной поддержки, показывающих недостаточную эффективность, на первый план выходит процесс перевода бизнеса в онлайн-среду, которая до кризиса не рассматривалась в качестве основной формы его ведения. В выигрыше оказались те компании, которые задолго до кризиса создали электронные площадки реализации товаров, работ, услуг, в том числе на базе социальных сетей. Вместе с тем нетипичные условия «самоизоляции», в которых оказались миллионы российских граждан, актуализировали разработку вопросов ведения бизнеса, в том числе семейного, с использованием цифровых технологий.
Дополнительно пандемия «высветила» с одной стороны, нейтральный, а с другой – негативный социально-правовой аспект: в отдельных семьях стало «открытием», что член их семьи ведет бизнес в социальных сетях и получает дополнительный доход, скрываемый до момента всеобщей самоизоляции. Проблематика использования цифровых технологий при реализации товаров, работ, услуг находится на стадии разработки и, как представляется, является перспективным направлением научного поиска. Малоизвестное еще в середине 1990-х гг. «семейное предпринимательство» в последнее время приобрело широкий размах, основываясь на общих нормах гражданского, предпринимательского и семейного законодательства. Семейный бизнес – «явление уникальное и не до конца изученное» [3, с. 44], «не имеет заглавного закона» [1, с. 24], равно как в российской доктрине гражданского, предпринимательского и семейного права нет его устоявшегося понятия.
В статье рассмотрено, как преодолевают ситуацию с пандемией COVID-19 предприниматели в Российской Федерации, с какими ограничениями им приходится сталкиваться в условиях соблюдения баланса между риском и прибылью. Ключевые слова: предприниматели, риск, прибыль, пандемия COVID-19. На фоне эпидемии COVID-19 произошло затруднение работы многих организаций.
Во многих странах введены меры, которые ограничивают деятельность юридических лиц и не дают им работать в обычном режиме, в частности, пострадали многие общественные заведения и мелкие, средние предприятия. Пандемия COVID-19 нанесла тяжелый удар по экономике Российской Федерации, и многие предприятия задались вопросами:
Очень часто в ходе проведения налоговых проверок организациям вменяется в вину занижение налоговой базы по налогу на прибыль, НДС вследствие использования ими налоговых схем, в частности путем дробления бизнеса. Банк решений арбитражных судов содержит огромное количество судебных разбирательств, в которых налогоплательщики оспаривают решения налоговиков о доначислении налогов. Судьи выступают как на стороне налогоплательщиков, так и на стороне налоговиков.
Что понимается под дроблением бизнеса?
Гражданское законодательство не запрещает юридическим лицам проводить реорганизацию в форме разделения или выделения (ст. 57 ГК РФ), а также регистрировать новые организации с передачей им каких-либо активов и имущества (ст. 51 ГК РФ). Таким образом, с точки зрения ГК РФ дробление бизнеса нормам права не противоречит. Было бы логичным, чтобы оно считалось одним из законных способов оптимизации налогообложения. Но не тут-то было. Налоговики при выявлении у проверяемого налогоплательщика взаимозависимых организаций, применяющих спецрежимы, проводят налоговую проверку, как говорится, с пристрастием и нередко обвиняют его в получении необоснованной налоговой выгоды со всеми вытекающими последствиями.
К сожалению, в настоящее время арбитражная практика по данному вопросу очень противоречива. Обратимся к судебным спорам, а также к разъяснениям чиновников по этому вопросу и рассмотрим их видение того, как могут выглядеть налоговые схемы. Начнем с тех споров, которые разрешились в пользу налоговых инспекторов.
Для субъектов малого и среднего предпринимательства, которые включены в реестр по состоянию на 1 марта и ведут деятельность в наиболее пострадавших отраслях экономики, предлагают на шесть месяцев продлить сроки уплаты (п. п. 1 и 2 мер):
Для плательщиков страховых взносов, которые признаются субъектами МСП, с 1 апреля предусмотрены пониженные тарифы страховых взносов для тех сумм выплат физлицам за месяц, которые превышают МРОТ, установленный на начало года:
- 10% по пенсионным взносам;
- 0% по взносам на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством;
– 5% по взносам на ОМС. Эти тарифы не меняются при превышении предельной базы для исчисления взносов. Таким образом, по каждому сотруднику нужно будет:
- просуммировать все выплаты за месяц;
– если сумма меньше или равна МРОТ, взносы нужно заплатить по общим правилам и основным тарифам, в том числе с учетом предельной величины базы на год;
Считаете, что у вас есть команда? Запустите их в советскую душевую из семи кабинок, где каждый поворот крана сбивает струю другим шестерым! Вот там и проверите, смогут ли они договориться!
Тигран Арутюнян,
консультант по стратегическому управлению организациями
Я далеко не первый, кто утверждает: тимбилдиногвые игры и корпоративное командообразование типа веревочных курсов в нашей стране не нужны. У нас люди и без совместных тренингов могут легко найти друг с другом общий язык, побрататься, подружиться, пообниматься и даже спеть песни хором. И точно с такой же легкостью разбежаться в разные стороны, как только дело дойдет до того, когда нужно будет совместными усилиями что-то сделать.
Также могу утверждать: раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор – гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг. Потому что совместное делание всегда подразумевает участие каждого, персональный участок ответственности, видимый личный результат труда и видимый общий результат. А боулинг – это, как правило, просто развлечение. К тому же еще и за корпоративный счет.
Команды мне нравятся, команды я люблю. Я думаю, что каждый менеджер хотел бы, чтобы у него был такой коллектив, который с гордостью можно было бы называть командой. Но команды у людей, как у муравьев, сами не образуются, их нужно формировать.
По моему мнению, команда в первую очередь может характеризоваться общей понятной целью, сопереживанием друг другу и желанием в случае необходимости помочь другому ради общей цели.
Гражданский оборот бизнеса изменчив. Все предприниматели настроены быстро получить мак симальную прибыль, при этом всячески стараясь экономить на прямых финансовых инвестициях в свой бизнес. В современных экономических условиях бизнес как бы застыл в рамочных финансовых показателях. А экономический кризис без дат и «берегов» увеличил волатильность рынков.
Сейчас бизнес вынужден плыть по рыночному течению сообразно принципу: меньшими затратами – боль ший результат. Действенным способом улучшения показателей прибыли является интеллектуальный труд из «того что имеется на фирме».
Все глупости на земле делаются именно с этим выражением. Вы улыбайтесь, господа. Улыбайтесь!
«Тот самый Мюнхгаузен»
Честно признаюсь, я не видел еще ни одного веселого или лихого подразделения, в котором был бы суровый руководитель. И наоборот, не видел ни одного тяжелого на подъем подразделения, в котором был бы руководитель, открытый всему новому, яркий и жизнелюбивый человек.
«Стая копирует вожака», – сказал один мой близкий коллега лет шесть назад. Я начал наблюдать, и действительно, так и оказалось.
У себя в большом департаменте я часто перемещаю сотрудников из отдела в отдел. Мало ли, надо дать человеку шанс, например. Или – пусть попробует с другим руководителем поработать. И практически всегда знаю при переводе сотрудника, получится у нового менеджера его раскрыть или нет. Потому что получается все время у одних и тех же менеджеров, и погибают люди тоже у одних и тех же.
