Актуальные юридические консультации по теме » мотивация

Учить – лечить – мочить

Когда ни учитель, ни врач не справились, приходит палач, но палач работает недолго, и исправить результаты его работы очень сложно, практически НЕВОЗМОЖНО.

Радислав Гандапас

Впервые я услышал эту фразу именно от Радислава Гандапаса в его видеотренинге «Харизма лидера в бизнесе», который честно приобрел за собственные деньги. Лучший специалист нашей страны по ораторскому искусству – один из моих учителей, хотя сам того не подозревает, и его простые слова являются главным законом правильного менеджмента, о чем мы с вами в этой главе и поговорим.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Сразу скажу, что понимаю это выражение по-своему, но схема – осмысленная и работающая.

«Учить» – «лечить» – «мочить», по сути, – этапы работы с каждым сотрудником по выполнению любой задачи. И, по большому счету, все руководители делятся на три типа: каждый предпочитает то или иное действие.

Наши сотрудники раскусывают нас очень быстро и через пару дней уже понимают, каким образом себя лучше вести, чтобы руководитель мог удовлетворять свое эго.

(далее…)

Не верьте людям мечты, верьте людям цели

Едут две женщины, и одна другой жалуется:

– Как мне все надоело! Муж у меня неудачник, зарабатывает мало, живем мы бедно, денег вечно нет. Дети стали наглые, плохо учатся, грубят, у меня здоровье плохое, работы много, начальник меня не любит, сослуживцы вредные, зарплата маленькая…

За ее спиной стоит ангел с блокнотом и записывает:



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

«Муж – неудачник, зарабатывает мало, денег нет, дети наглые, плохо учатся, грубят, здоровье плохое, начальник не любит, сослуживцы вредные, зарплата маленькая…» – а потом пожимает плечами:

– Не понимаю, зачем ей все это. Но раз заказывает, придется выполнять…

Современная притча

– Ой, что это пролетело?

– А, это полгода, они тут часто пролетают.

(далее…)

Нематериальные способы мотивации, используемые на современных производственных предприятиях

Аннотация: В данной статье рассматривается эффективность применения методов нематериальной мотивации сотрудников в современных производственных предприятиях. Ключевые слова: нематериальная мотивация, предприятие, сотрудники, компания, методы, стимулирование, персонал. Введение. Одной из главных проблем производственных предприятий является то, что большее количество внимания уделяют материальной мотивации. Существует множество эффективных методов нематериальной мотивации, с помощьюкоторой сотрудники будут успешно работать, и выполнять работу качественней.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Проблемы, посвященные нематериальной мотивации, рассматривали зарубежные и отечественные ученные, такие как: А. Д. Казаков, А.Д. Свириденко, В.В. Якуненкова, А.С. Добрын, А. Морита, А.В. Морис, Г.Д. Стив, В.Л. Смит. Обоснование цели. Рассмотреть эффективные методы нематериальной мотивации в производственных предприятиях. Основная часть. Одной из важных задач руководителей предприятий, является мотивирование своих подчиненных. Чаще всего руководители предпочитают мотивировать подчиненных с помощью материальных ресурсов (премией, надбавками и т.д). Но не многие руководители понимают, что материальный ресурс не может постоянно и на долгий период мотивировать подчиненных.

(далее…)

Кнут или пряник: вечные вопросы

От того, насколько руководитель умеет управлять своей компанией, зависит, пожалуй, 95% успеха. Однако, компания – это не только руководитель, это еще и его персонал. Ведь во многом именно от руководителя зависит, как будут работать сотрудники, есть ли у них стремление раскрывать свой потенциал и развивать свои профессиональные качества. Поведение каждого работника определяют человеческие факторы, которые должен знать и понимать каждый менеджер, желающий добиться эффективности работы коллектива. Все бизнес-тренера признают, что успешные руководители должны хорошо разбираться в тонкостях психологического устройства человека.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Но, к сожалению, далеко не все руководители применяют на практике психологические приемы, и поэтому добиваются меньших успехов в управлении, чем могли бы. Как показывают многочисленные исследования западных агентств, около 80% наемных работников используют в работе не весь свой потенциал, и при желании, могут повысить показатели результатов своего труда. Около половины всех работников стараются работать ровно настолько, насколько от них требуется, чтобы удержаться на данной должности, не проявляя какоголибо креатива и не стремясь работать еще лучше. Ситуация в отечественных компаниях далеко не лучше, а то и хуже. Ключевым моментом в результатах данных исследований, является фраза «могут работать лучше при своем желании».

(далее…)

KPI как система мотивации

На современном этапе развития экономики большое значение приобретает проблема повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, так как в условиях рыночных отношений неизбежна сильная конкуренция между фирмами, что толкает их к постоянному повышению качества своей продукции и снижению издержек производства. Какие бы технические возможности не открывались перед предприятием, оно не будет эффективно работать без квалифицированных специалистов – знатоков своего дела. Грамотно подобранный персонал – залог успеха предприятия.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

(далее…)

Постигайте свои сильные стороны

Общительный человек

Определяя свои жизненные цели, попробуйте заглянуть внутрь себя намного глубже, чем вы смотрите сейчас. Проанализируйте свой характер – это является основой планирования жизни. Посмотрите на себя со стороны и согласитесь: чтобы соответствовать жизненным целям, личность должна быть развита всесторонне.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Сначала давайте поговорим о способности быть общительным человеком. Такой человек любит быть там, где есть люди; ему очень нравится находиться в компании, и вы можете встретить его на любой вечеринке. Он всегда старается уделить внимание всем и, как правило кидает празднество последним. Если он уходит раньше других, то только потому, что уже договорился с кем-то о встрече.

Не возможно не заметить, что такой человек знает всех по имени, помнит все события и предыдущие встречи. Секрет заключается в том, что ему очень интересно общаться с людьми, а им, в свою очередь, интересно с ним.

Я – не человек компании. Даже сегодня мне бы хотелось жить в одиночестве, размышлять, читать, делать записи и просто проводить время с самим собой. Но мне пришлось измениться и стать коммуникабельным, научиться общаться и ладить с людьми. Я сделал это потому, что без этого мне было бы невозможно достигнуть своих жизненных целей. Люди цели всегда будут душой компании, поступая так по Божьему принципу: мы принадлежим большой семье и вовсе не являемся одиночками.

(далее…)

Личные отношения в бизнесе

Путаница личных и деловых отношений касается не только родственных отношений. Особенно остро и драматично переплетаются любовные и деловые отношения сотрудников. Приведу несколько примеров из собственной практики психологического консультирования.

В небольшой компании, имеющей развитые корпоративные традиции, было принято отмечать корпоративные и государственные праздники, Дни рождений, юбилеи и проч., вместе с коллегами. Приходили всегда только работники компании, поскольку на то, чтобы брать с собой жен, мужей и детей, был наложен негласный запрет.

(далее…)

Родственники и друзья в бизнесе

«Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники» – так сейчас говорят в России. Этот афоризм выстрадан российскими бизнесменами. В конце 80-ых – начале 90-ых годов многие организации начинались с того, что друзья или родственники принимали решения о совместном бизнесе. Так было в России всегда: если кто-то устраивался на приличное место, он сразу же «перетаскивал» туда всех «своих» – жену, мужа, детей, братьев, сестер и т.д. Если кому-то «улыбнулась» удача в бизнесе, он «выписывал» своих родственников из провинции и создавал для них рабочие места. Да и в самом начале рыночного периода и создания новых компаний многие делали именно семейный бизнес, поскольку были уверены в том, что близкие и родственники – самые надежные не только в личных отношениях, но и в деле. И, действительно, в первый, «тусовочный» период бизнеса, с его романтикой, азартом, вдохновением и взаимовыручкой, общее дело сплачивало людей.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Но затем, с наступлением этапа стратегического бизнеса, когда в компанию приглашались специалисты, и выстраивалась «вертикаль власти», личные и родственные отношения стали мешать.
Приведу несколько примеров из собственной практики.

(далее…)

Борьба лидеров

Работники любой организации поддерживают деловые взаимодействия в рамках двух систем отношений: официальной и неофициальной. Официальная система деловых отношений отражена в структуре управления компании, штатном расписании ее подразделений и должностных инструкциях ее сотрудников. Это – устойчивая система деловых отношений, ведущими «звеньями» которой выступают руководители верхних и средних уровней управления.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Они могут быть собственниками компании или наемными менеджерами, сейчас это не суть важно. Главная мысль заключается в том, что они имеют реальную власть и полномочия в принятии управленческих решений, допускаются к информационным потокам внутри компании, а часто – и к конфиденциальной информации. Как правило, они назначаются при помощи приказов и «спускаются» в подразделения «сверху».
(далее…)

Всегда помните: однажды вас уволят

– Как ты мог?!

– Ты сердишься, что я дал детям гамбургеры?

– Нет! Ты сказал им, что в жизни счастливых концов не бывает!

Из кинофильма «Сказки на ночь»

Пожалуй, когда-нибудь дело дойдет и до нас.

Увольняют всех. Даже Ли Якокку. Даже Стива Джобса из собственной компании.



style="display:inline-block;width:240px;height:400px"
data-ad-client="ca-pub-4472270966127159"
data-ad-slot="1061076221">

Мы с вами можем только отсрочить этот момент. Но это все равно произойдет рано или поздно.

Почему я решил написать об этом отдельно? Исключительно для того, чтобы вы не расслаблялись. В нашей стране уже почти сто лет как все перевернуто с ног на голову. Иногда наемным сотрудникам кажется, будто они имеют право диктовать своему работодателю условия. С некоторыми из таких историй можно было ознакомиться в этой книге. А в последнее время, особенно молодому поколению, стало казаться, что им не надо никому ничего доказывать и что им уже должны хотя бы за то, что они живут в Москве / закончили институт / откосили от армии / носят дорогой костюм / знают английский язык… и так далее.

Я согласен с Борисом Акуниным, который в одной из своих книг вложил в уста Эраста Фандорина слова о том, что никогда в жизни нельзя ругаться в адрес страны, в которой ты вырос, матери, которая тебя родила, и хозяина, который платит тебе деньги.

По большому счету, это дело работодателя – решать, когда нас можно освободить от наших должностных обязанностей. Потому что он и есть хозяин наших зарплат, льгот, компенсаций и гарантий в завтрашнем дне. И по большому счету, вас могут уволить, даже если вы работаете прекрасно. Просто потому, что кто-то сверху так решит. Самое главное – быть к этому морально готовым.

(далее…)

Мы очень признательны Вам за комментарии. Спасибо!

Cпециальные предложения, юридическая практика

Более 500 ответов на Ваши вопросы в месяц. Обращайтесь, будем рады!

Популярные темы

Thumbnail Image 1

Закон о контрактной системе (закон о госзакупках)

Планы закупок, цена контракта, оценка заявок, обоснование закупок

44-ФЗ

Thumbnail Image 1

Завещание и наследники

Услуги опытного юриста по завещаниям. Онлайн консультации бесплатно!

Завещание


Cоциальные льготы

Cоциальные льготы

Интересует вопрос о льготах? Спросите у юриста!


Льготы


Военные пенсионеры
Инвалиды
Ветераны

ЖКХ

Жилищно-коммунальное хозяйство

Нормативные акты, сведения о реформах в области ЖКХ


ЖКХ


Квартплата

Вопросы онлайн